2023年，面对南通楼市进入深度调整期，去化回笼缓慢的艰难经营局面，在集团党委的正确领导下，盛和党支部以“总部+项目”联动，全体干部职工紧紧围绕年初制定的经营目标任务，齐心协力保稳定，顽强拼搏保增长，精益求精保效益，抢抓机遇促发展，基本完成了年度目标任务。

回望2021年初的“三道红线”到2022年底的地产行业信贷、债券、股权“三箭齐发”，房地产行业回归居住需求本原，告别过去“高杠杆、高周转、高负债”的“峰值时代”向“品质时代”过渡。随着居民收入水平的提高和消费观念的转变，消费者对于住房品质、配套设施和服务等方面的需求也在不断提升。盛和房产紧跟新形势，充分发掘多年区域深耕的属地化优势，提供更符合消费者需求的产品，通过提高住房品质、打造智慧社区、提供优质服务等手段来满足消费者日益增长的需求，让企业在市场竞争中赢得先机、站稳脚跟，不断提升企业的市场竞争力。

品质攻坚，完成盛和建研中心建设。盛和房产技术研发部党员突击队，先后完成无机磨石地坪、同层排水管道、太阳能热水系统、等十余项专项研究工作。对重点新材料、新工艺、新技术进行实用性研究，总结形成企业产品技术标准，为项目设计与建设提供技术支持与保障；持续完善设计导则，更新迭代产品体系，完成《地库设计导则》《景观设计导则》补充优化及《精装修设计导则》编制，紧紧围绕市场改善性需求，持续进行公司产品体系迭代，提升产品核心竞争力；推进“绿色、健康、智能”住宅产品标准体系研发升级。引入国际WELL 健康建筑认证体系，从设计、现场施工、验收检测及运营等环节将“以人为本”健康理念植入建筑，倾心打造世悦、九里云和两大品质人居新作，开启了南通健康智慧人居崭新篇章。深入研究智慧社区与智能家居等科技系统的对接工作，对车辆管理、安防报警、异常情况监测、无感通行、家居家电智能控制等方面进行深入研究，让业主更便捷、让社区更安全、让管理更高效。推进“第四代住宅”专项研究工作，通过对标国贸等行业一流企业，学习借鉴设计、建设、运营等方面的经验，积极探索、分析重点技术屏障并破题，争取新建筑形式领域上打造新的亮点。

服务攻坚，完成悦家高端物业搭建。盛和悦家物业公司于今年3月份完成核心团队的搭建，5月九里云和案场、湾上文华案场前期物业、启东翰林府小区物业投入使用，实现了对外运营。在在运营过程中，服务提优突击队充分发挥党员先锋模范作用，抢时间、跑速度，通过月度巡检及时发现问题并整改提升；在案场管理中注重服务细节，致力于营造高端案场服务环境；翰林府小区管理中，将消防演练、电梯困人演练等多项应急预案演练纳入日常管理，信息化物业管理系统上线运行，提高了工作效率和服务水平。通过小区窨井盖环境美化、节日布置、温馨提示等细节方面，给业主创造暖心、安心、舒心、贴心、爱心的“五心”服务感受；同时设立意见反馈渠道，加强与客户的沟通，定期收集和整理客户的意见和反馈，据此优化服务流程和内容。（供稿：盛和房产 姜飞宇）