务虚谋实擘蓝图 奋楫扬帆立潮头

——开发公司组织召开2022年度工作谋划务虚会

为深入学习贯彻党的十九届六中全会和省市两级党代会精神，分析研判公司发展面临的形势任务，推动开发公司市场化转型升级走深走实，12月12日，开发公司组织召开2022年度工作谋划务虚会，开发公司中层以上管理人员、三级公司负责人参加了此次会议。会议由开发公司总经理杨宏兵主持，沿海集团副总经理、开发公司董事长张海荣出席会议并作总结讲话。

会上，各分管领导、各部门（三级公司）负责人紧扣会议主题，坚持目标导向、问题导向和创新导向，围绕公司“精细化管理提质增效”与“市场化发展开拓新局”两大方向谈思路、提建议、出实招，对公司2022年度工作计划部署展开深入讨论。

在听取发言后，张海荣对开发公司今年工作取得的成效给予充分肯定。他强调：公司上下要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，切实将党史学习教育的成效转化为企业高质量发展的新动力，充分认识、客观分析当前及今后一个时期公司发展面临的形势，深刻把握发展机遇，以时不我待的紧迫感与责任感，坚定信心、迎难而上、务实创新，推动2022年各项工作起好步、开好局，奋力开创跨越式发展新局面。

对2022年度的工作落实，他还提出三点具体要求：一是聚焦长效发展，市场化转型闯出新天地。要准确把握“建设全国富有江海特色海洋中心城市”深刻内涵，在产城融合发展上做好供气、供材、供水、供服务和片区开发的“四供一开发”文章，切实增强开发、建设、运营一体化能力，坚定做集团市场化转型的排头兵。二是聚焦平台职能，精细化管理迈出新步伐。持之以恒深化国资国企改革，以三年改革行动为抓手，从深耕资产管理、精耕融资管理、做实代建收入、抓实投资管理四个方面同向发力、苦练内功，在做大做强做优国有资本的基础上全面推进高质量发展。三是聚焦改革发展，狼性团队建设跑出新速度。要在完善党建品牌机制、人才培养机制和机构改革机制中，给火车头“加满油”、让千里马“奔起来”，全方位激荡发展新氛围、激扬发展新活力、激发发展新动能，打造一支所向披靡的“狼性”团队。（撰稿人：张婧）