“两在两同”建新功：开发公司吹响

冲刺年度目标号角

进入四季度，开发公司进入“全天候”攻坚模式，自上而下统一思想，鼓足干劲、全员发力，全面推进各项工作赶中超、超中越，以决胜必胜的信心全力冲刺年度目标，坚决承担起公司“勇当南通国企改革发展排头兵”的定位，为集团“勇当南通国企高质量发展排头兵”贡献力量。

坚定不移推进市场化转型升级

公司将持续深化内部改革，坚定不移转型升级，做顺应时代的企业。一是统筹布局，全面参与高新综合园片区开发，高起点定位、高水平规划、高质量建设，促进产城融合，打造沿海高质量发展的产业高地。二是快速高效，因地制宜发展热电联产项目，重点推进热力管网建设和压缩空气项目研究，加快落实等煤量、大气污染物排放、碳排放指标，突破规划及各类指标瓶颈。三是高瞻远瞩，战略布局新型建材项目，以搅拌站、新型建材、仓储物流为切入点，选择江海联运主干河周边区域，加快规划建设新型建材产业园。四是对标一流，积极拓展市场化业务，物业公司提升服务品质开拓新市场，水务公司整合资源做强涉水板块，游艇俱乐部布局紫琅湖，辐射江浙沪，引领南通地区帆船游艇市场。

全力以赴保障代建项目平稳推进

公司要求进一步压紧压实工作责任，提高工作效率，全面推动已完工项目移交手续、审计工作，完善闭合项目变更手续，统筹摸底年底支付清单，注重解决细节问题。下一阶段，将按照 “一切盯着项目干，一切围着项目转”总要求，推进度、严质量、保安全，促使落地项目快开工、开工项目快竣工，高质量推进项目代建工作，平稳高效创建收入。

不遗余力解决历史遗留问题。

历史遗留问题是公司市场化转型发展道路上的绊脚石，今年以来，公司组织对2020年已解决的历史遗留问题回头看，明确责任人，按“一事一档”的要求全面梳理；对尚未解决的11项历史遗留问题、5项出借资金，定期组织召开专题会议，会商推进情况、存在困难与工作计划，下一阶段，公司将继续秉持对历史遗留问题不回避、不推诿的原则,始终以担当的姿态、法治的思维，会同律师事务所、审计事务所，共同研究处理方案，全力化解，争取形成问题闭环。

持之以恒推动党史学习教育

今年以来，开发党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，聚焦党史学习，党建工作有部署、有动员、有谋划、有落实。10月中旬，开发党支部组织开展形势任务教育暨“思危奋进”主题大讨论，引领广大干部职工深刻认识公司当前发展形势，统一思想认识，确保高质量完成集团党委交办的全年工作目标任务。下一阶段，开发党支部将继续以高度的责任感和使命感扎实推动党史学习教育向纵深发展，争当表率、争做示范、走在前列。

奋战四季度，时间紧迫。在冲刺阶段，公司全体干部职工必将咬定目标不放松、攻坚克难攀高峰，奋力在四季度冲刺中交上一份满意答卷，谱写开发公司市场化转型与高质量发展新篇章。

（撰稿人：姜毅）