为进一步总结上半年工作，加强下半年工作筹划，及时为基层解决工作难题，7月12日下午，集团总经理许映斌，党委副书记、副总经理刘建等在城镇公司进行调研。城镇公司全体员工参加调研。

     当天尽管大雨如注，但调研工作仍在通州湾创业社区进行。集团副总经理、城镇公司总经理陆雁汇报了上半年公司任务完成情况及存在的主要问题和困难，并谈了下半年重点工作。集团挂职总经理助理薛骏峰应邀参会，并就城镇公司做好规划设计、工程招投标等方面工作提出建议。城镇公司员工围绕各自岗位，对公司内部管理、工程建设、个人发展等方面畅所欲言，纷纷献计献策。集团副总刘建就加大管理力度、深入开展专题调研、转变经营管理理念、加强员工思想教育等提出四点工作意见。

     集团许总充分肯定了城镇公司上半年工作，并对做好下半年工作提出要求：一是要明确公司定位，集中智慧制定好五年发展规划。要大胆创新，不等不靠，加强经营管理理念的转变，进一步做好内部人员整合，建立健全内部协调机制；二是加强员工队伍建设。用好现有人才，尝试项目负责人制度，给年轻人“压担子”，与此同时继续加强员工的培训工作。对于紧缺人才可引进、招聘；三是抓好工程设计，创新理念，提升工程设计品位，建设有沿海特色的工程项目；四是做好招投标工作，要积极探索招投标新办法、新机制；五是加强工程施工和造价管理，提升自己能力，完善预决算制度，要把钱花在“刀刃”上；六是要加强对下属企业的管理，特别是做好资产管理，打造好运营团队；七是要加强财务及办公室管理，强化内部管控，要让管理出效益。许总最后希望大家要发扬主人翁精神，把所思所议的工作，尽快形成制度，减少无谓争议，切实提高工作执行力。