沿海集团召开一季度财务工作会议

为进一步加强财务团队建设、提升集团财务管理水平，充分发挥管理会计职能，更好服务集团中心工作，3月25日，集团组织召开一季度财务工作会议，集团本部及二级子公司财务负责人参会。会议由集团财务管理部部长任金华主持，集团副董事长、总会计师黄浩出席会议并提工作要求。

会上，任金华部署了集团财务2022年度工作重点，并着重就集团财务当前目标任务做了阐述；各二级公司财务负责人分别汇报了一季度重点工作指标和财务指标完成情况，并就当前集团财务制度、财务档案管理、银行账户管理等方面展开了讨论。会议还对集团2021年度各业务板块财务分析及相关撰写人进行了表彰。黄浩就获奖财务分析依次作了详细点评，并分别提出了切实可行的指导意见。

为更好的做好今后财务管理工作，黄浩强调：一是立足学习，不断提升财务履职能力。财务条线人员要立足本职岗位，不断提升综合业务素质，加快由核算会计向管理会计转变，为集团转型发展贡献财务力量。二是立足规范，切实提高风险防范能力。要精益求精，提高风险防范意识，坚决防止“针尖大的窟窿漏过斗大的风”，持续提高财务合规管控能力和精细化管理水平，为集团高质量发展把好财务风险关。三是立足发展，着力推进财务业务一体化建设。要坚持“理财先理事”理念，注重业财融合，财务为业务服务，财务为决策提供支撑，为推动集团市场化转型发展贡献力量。四是抓好团队建设，为集团财务队伍可持续发展打好基础。800亿资产的集团需要一支业务扎实、作风硬朗、各个方面能让集团领导放心的队伍。我们要做好梯队建设，做好“传帮带”，让更多的年轻人快速成长起来，满足集团各业务板块快速发展的需要。