一是企业整合平稳。集团上下同频共振，密切协作，切实把思想和行动统一到集团整合的决策部署上来。

二是工作目标清晰。围绕推进AAA评级，通州湾片区开发，平潮高铁新城建设等重点工作，迎难而上，冲锋在前。

三是员工精气神足。敢于担当、勇于作为，对市委、市政府部署的工作不折不扣落实到位。

把党组织内嵌到企业治理结构中，实现党建工作与中心工作深度融合、同向发力，将党的政治优势和组织优势转化为企业的发展优势和竞争优势。

树立风险意识，多措并举研究债务化解方案，强化集团盈利能力，形成正向现金流，高效稳妥地处理债务风险。

充分认识评级提升的重要意义，坚定信心，提前谋划，与评级机构对接，制订切实可行的评级提升路径和方案，确保按时完成AAA评级提升工作。

进一步压缩管理层级，整合优质资产，提质增效，做大做强主业，推动企业健康可持续发展。